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年末了，易房大師教你如何留住人才
發布時間:2015/1/8 9:44:56 瀏覽量：-
房產中介是典型的腦力密集型行業，而且流動性也非常的大，因此人才是公司最大的資產，可以說房產中介企業發展最關鍵的一點就在于公司能否留住人才或擁有更好的人才；現在年末了，員工辭職回家或另謀高就的較多，這時如何留住人才是房產中介企業所面臨的最重要的問題。
房產中介企業要想留住人才，易房大師認為可以從以下幾個方面著手：
1、營造簡單的團隊氛圍并有良好的分配機制
房產中介企業為員工提供一個簡單的團隊氛圍，沒有錯綜復雜的人事關系，沒有勾心斗角的權利紛爭，每個員工用能力、用業績說話。公司既注重各部門團隊之間的協同合作，又要鼓勵團隊內員工之間的良性競爭，并對散布消極情緒、破壞團隊氛圍的人員“零容忍”。處理人和事的過程中，企業的標準應該是對事不對人，不能因人誤事。對不認可企業、不積極主動工作、不努力提升自我素質、消極怠工混日子的人員應堅決予以淘汰。
2、建立合理的薪酬模式
薪酬制度在人力資源建設中具有重要作用，高薪一直是房產中介公司吸引人才的重要手段，但是，高薪并不一定留得住人才；通過對中小房產中介公司薪酬制度的分析，發現只有把薪酬激勵與多種人力資源激勵方法相結合，完善無“薪”激勵，才有益于公司的發展，對公司留住優秀人才有著重要意義。
3、要有系統培訓的機會并提供持續發展的空間
房產中介是一個知識層面廣、更新速度快的行業，而平時的工作強度也很大，很難有多少時間來集中式地培訓，這就要求一家成熟的代理公司既要能制式的、共性地培訓，也要有個性化、針對性的培訓。
房產中介公司想要立足于并在行業內長期發展，有自己明確的方向，長遠的目標，能提供給員工在行業內長期持續發展的空間，這個空間應該是沒有天花板的，更應不僅僅局限于某一地域。
房產中介管理系統易房大師友情提示：在固定資產投資飛快增長，房產中介市場不斷升溫的今天，房產中介企業面臨的機遇與風險并存，一個房產中介企業的發展，最重要的就是要留住人才，只有擁有一只“能征善戰”的團隊，才能在激烈的市場競爭中屹立不倒。
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