的確，代理公司的日子并不好過。

　　“看代理公司的晴雨表就可以看到整個行業(yè)的發(fā)展情況。” 周忻表示，市場一旦調控，首當其沖受影響的就是代理服務業(yè)。開發(fā)商去年的財務報表非常亮麗的原因是他們計算的主要是2010年賣的房子。而代理公司不一樣，代理公司是當即賣，下個月確認了就計入收入。

　　日前，世聯(lián)地產(chǎn)預報上半年業(yè)績將出現(xiàn)大幅下滑甚至是虧損。世聯(lián)地產(chǎn)的2012年一季報顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入2.77億元，同比下降20.5%，營業(yè)虧損1063萬元。一位熟悉世聯(lián)地產(chǎn)的業(yè)內人士告訴記者，去年，世聯(lián)地產(chǎn)代理的項目銷售成績都不理想，公司收縮戰(zhàn)線，縮減了一些諸如媒介等非核心部門的投入。

　　而目前的市場狀況也讓不少代理公司就開始擔憂是否能夠完成全年的任務。一位代理行負責人向記者表示，去年市場情況不好，公司在9月份下調了全年的任務指標，但是年底還是沒有完成。今年的任務與去年基本持平，目前看完成也比較困難。

　　而面對房地產(chǎn)服務行業(yè)的困境，周忻對公司進行了戰(zhàn)略調整，將互聯(lián)網(wǎng)與線下推廣結合，建立二手房網(wǎng)上操作平臺。

　　周忻曾表示，去年最慘的還不是代理行，最慘的應該是二手房企業(yè)。而以二手房業(yè)務為核心的鏈家地產(chǎn)如今也加入了轉型行列。日前，鏈家地產(chǎn)入股高策地產(chǎn)，持有高策地產(chǎn)20%的股權。而一手房經(jīng)紀是高策的核心業(yè)務，兩方的合作可以解決各自業(yè)務類型相對單一的問題。

　　“房子難賣，代理費率降低了，開發(fā)商要求多了，整個行業(yè)的人員工資相對提高了，在這樣一個狀態(tài)下，房地產(chǎn)服務行業(yè)面臨著巨大的調整。”周忻認為。