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房產(chǎn)中介店長(zhǎng)如何留住員工，提升員工忠誠(chéng)度？
發(fā)布時(shí)間:2017/3/15 10:08:52 瀏覽量：-
每一個(gè)業(yè)內(nèi)人都知道，房產(chǎn)中介是一個(gè)人員流動(dòng)性很大的行業(yè)，幾個(gè)月后再去同一家公司，會(huì)看到很多新面孔，熟悉的面孔很少。房產(chǎn)中介高額的收入吸引了很多熱血青年的加入，但也有很多人因?yàn)楦鞣N各樣的原因離開。比如公司氛圍、管理制度、店長(zhǎng)管理等等，公司人員流動(dòng)性大也是很多中介公司業(yè)績(jī)不理想的原因之一。所以，房產(chǎn)中介公司應(yīng)該找到有效的解決方法，提升員工忠誠(chéng)度和信賴度，留住更多優(yōu)秀人才。
員工的離職原因林林總總，這兩點(diǎn)卻是最真實(shí)的：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。房產(chǎn)中介店長(zhǎng)一定要引起重視，做好員工管理，建立高素質(zhì)的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。那么，房產(chǎn)中介店長(zhǎng)具體應(yīng)該怎么做呢？
如何成長(zhǎng)為一流的管理者？
“自己不干，讓員工快樂的干”這才是一流的管理者。中介店長(zhǎng)作為門店的領(lǐng)導(dǎo)者，要有制定公司發(fā)展宏圖的能力，還要有讓員工死心塌地的號(hào)召力。想要成為眾人都愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，中介店長(zhǎng)就要：以身作則，堪為榜樣；幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)；教化下屬，為人師表；建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)；高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維；全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理；運(yùn)籌帷幄，決勝千里；機(jī)制勵(lì)人，文化凝人；組織制勝，天長(zhǎng)地久。
如何留住人才？
想要房產(chǎn)銷售人才一直為公司效力，中介店長(zhǎng)就要給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)！培養(yǎng)員工這4感：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感，才是對(duì)優(yōu)秀人才的尊重。
如何培養(yǎng)人才？
房產(chǎn)中介公司想要不斷的壯大經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，并且培養(yǎng)更多的銷售人才，就要敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這樣才能最大程度的鍛煉員工。
優(yōu)秀的人才都是經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的失敗后才成功的，不要怕員工失敗，更重要的是教育員工如何在失敗后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更快的成長(zhǎng)。做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)才是人才！指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心才是領(lǐng)導(dǎo)！
中介店長(zhǎng)做好引導(dǎo)工作，培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)士氣，建議高素質(zhì)的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)。另外，中介店長(zhǎng)也可以借助易房大師管理系統(tǒng)來(lái)管理公司員工，店面部門管理、角色權(quán)限管理、員工資料管理、考勤管理、操作日志、員工日志等，全方位的管理公司，大大提高經(jīng)紀(jì)人工作效率，提升服務(wù)客戶質(zhì)量。中介店長(zhǎng)可以點(diǎn)擊：http://m.lev6.com/下載易房大師，了解更多功能詳情。
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