中介行業人員流動性大，經常離職已成為普遍現象，一個企業不只是招聘人才，還要培養人才，更要考慮怎樣留住人才是房產中介企業所面臨的最重要的問題，易房大師認為可以從以下這幾個方面入手：

　　一、招聘途徑不宜局限于單一形式

　　常規招聘方法：門店每日可以對周圍的樓盤或者小區進行海報張貼或者彩頁發放；房產經紀人可以利用出去跑盤的時間斤西瓜半小時的彩頁發放，務必使彩頁送到門店區域內的每家每戶手中。

　　網路宣傳：要求人事專員每日在58、趕集上發布招聘信息，包括智聯等求職類頁面的網站，加大網絡的宣傳力度。實時進行信息更新。

　　二、建立健全完整的培訓體系

　　房地產是一個知識層面廣、更新速度快的行業，所以這就要求中介公司花費一定的時間來集中式的培訓。既要能系統共性的培訓，也要有個性化、針對性的培訓。唯有這樣才能提升我們的業績，穩定我們的員工。

　　三、為員工做好職業生涯規劃

　　房產中介公司要想立足并在這個行業長期發展，就要有自己明確的方向，長遠的目標，能提供給員工在行業內長期持續發展的空間。這個空間應該是沒有天花板的，更不應局限于某一地域，“一專多能”是房地產行業內人才的發展方向。他們更看重的是個人的發展平臺和成長空間，讓員工在企業中不斷提升自己的專業素養和個人價值，要為他們提供“上升通道”。

　　四、營造簡單的團隊氛圍并有良好的分配機制

　　房產中介企業應為員工提供一個簡單的團隊氛圍，沒有錯綜復雜的人際關系，沒有勾心斗角的權利紛爭，每個員工用能力、用業績說話。公司既注重各部門團隊之間的協同合作，又要鼓勵團隊內員工之間的良性競爭。對不認可企業、不積極主動工作、不努力提升自身素質的、消極怠工混日子的人員應堅決予以淘汰。

　　五、建立合理的薪酬模式

　　薪酬制度在人力資源建設中具有重要作用，高薪一直是房產中介公司吸引人才的重要手段，但是，高薪并不一定留得住人才；通過對中小房產中介公司薪酬制度的分析，發現只有把薪酬激勵與多種人力資源激勵方法相結合，完善無“薪”激勵，才有益于公司的發展，對公司留住優秀人才有著重要意義。

　　人才是公司最大的資產，在中介市場不斷升溫的今天，房地產營銷人才的價值就顯得尤為重要，中介公司只有形成良好的留人育人機制，才能保證企業實現健康、良性可持續的發展。

　　文章由國內領先的房產中介管理系統—易房大師整理分享！易房大師，免費、強大、完整的房產中介管理系統，滿足房產中介公司日常核心業務需求，輔助中介企業高效科學規范化辦公，提高企業員工及業務管理水平。另設增值服務：房源采集、房源群發、集成網站、中介微店、房產小程序、房源導入等，極大地提高了中介公司的營銷水平和工作效率，降低了房產中介公司信息化辦公成本，提升了房產經紀機構和經紀人的核心市場競爭力。歡迎下載易房大師http://m.lev6.com/。官方熱線：400-836-2226。