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初創型房產中介如何做好領導力，慢慢走向盈利？
發布時間:2021/6/9 9:54:07 瀏覽量：-
房產中介行業的良好前景，吸引了很多從直營體系或加盟體系，溢出的自立門店的成熟經紀人，但是從開店時的自信滿滿到垂頭喪氣，也只需要半年的時間而已，個人業績再突出也代替不了運營團隊的“困局”，初創型房產中介如何實現門店0-1的破局？
人是業務的基礎，在開店后第一個月集中招聘。嚴把招聘關，對人才進行“有效”選擇，篩選出符合條件的門店經紀人（積極向上、有耐心、具有自我管理意識）。
門店人員規模怎樣設置？
門店啟動期：0-18人，全員招聘，快速起勢。
業務拓展期：20-40，設置店長助力，負責招聘信息發布等。同事培養店經理選擇經紀人的能量，快速裂變團隊。
穩定經營期：40-60人，形成轉介紹基礎，不斷有新人加入。
2、培訓和組織架構設計建設團隊
扎實的業務基礎，安排由知識點到知識面的、強度適中的統一培訓和通關演練，再通過作戰小組的協同、組織架構的調整來提升作業效率。
設立1個M店經理，把自己對一些資源的獲取，政策的了解，一些方法全部復制給M，然后按自己的要求讓M給員工培訓，形成一套體系。同時提拔培養2-3個儲備店長，每個儲備店長從4-5個人的管理半徑開始帶隊。
3、解決資源分配和業務問題
房源以及客源是成交的關鍵，只有門店和經紀人手中有充足的房客資源，才有帶看、成交，才有業績。店長在第二、第三個月就要要求經紀人集中開發房源和集中獲客，為門店儲備了相當的房、客源，第四個月，安排經紀人集中帶看。
門店從0人逐步增長到近百人的大店，賬面由虧損走向盈利，都需要專業房產中介管理系統易房大師，從房客源的開發，到房客源的儲存和管理，從零開始的房源采集，房源群發，集成網站，中介微店，到小程序微站，短視頻獲客等房產中介在銷售過程中所需要的全部工具，從房源采錄、客源跟進，到轉化成交，易房大師提供房產中介門店系統而全面的解決方案，幫助剛剛自立門店的房產中介，站穩行業腳步！
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