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房產中介怎么做？中介公司如何提升競爭力？
發布時間:2016/11/1 10:10:39 瀏覽量：-
隨著房產行業的發展，很多人在房產銷售行業找到了自己的價值，同時有越來越多的房產中介公司拔地而起。現在房產中介的競爭壓力越來越大，出現了客戶難開發，房源難獲取，業績不理想等情況，房產中介公司提升自身競爭力來改變這種現狀。那么，房產中介公司如何提升自身競爭力，打敗競爭對手，成為行業的佼佼者呢？
1.明白企業核心競爭力
中介公司要想很好的發展，必須樹立正確的發展方向，明確企業的核心競爭力是什么，正確分析企業的發展情況。另外，中介公司必須要明白，企業的核心競爭力不是一種資源，而是一種能力，就是整合企業組織內、外部資源的能力。資源是可以消耗掉的，是可以交換，可以移走的，而如果企業有了這種能力，就很難被奪走。通過整合企業方方面面的人力資源，通過人力資源再整合市場資源、資本資源，信息資源和社會資源。一個中介公司如果具備了整合資源的能力，就比其他公司具備一定的優勢。
2.提升競爭力必備的能力
那么，中介公司要想具備整合資源的能力，應該如何做到呢？應該具備什么能力？
1）決策力
中介公司要想很好的發展，企業的決策者要有很強的決策能力，決定企業的發展方向。企業的戰略、措施、目標選擇都恰到好處，這就是決策力。這種能力不能僅僅體現在一個人身上。如果僅僅體現在一個人身上，那就是沒有整合。
2）執行力
執行力就是說有了一個好的決策者，戰略選擇對了，措施方法選擇也對了，目標確定也很恰當，就需要經紀人們去執行。執行意味著工作的進行，但是如果執行沒有到位，那么一切都是空談。執行才是整個過程中最重要的部分。公司人員只有團結，向著一直的目標努力，各有各的分工，但是又能夠互相幫助，這樣才能執行的更到位。
3）支持力
支持力是雙向的，公司的決策需要經紀人們去執行，當經紀人們執行時也需要公司的支持，如果不能支持經紀人們的工作，那么經紀人的工作將很難展開，執行起來也很費力，并且效果也不好，達成公司一致的目標就很難。同時，經紀人對于公司的決策也應該給予一定的支持，愿意積極的去執行，這樣公司才能更好的發展。
所以核心競爭力實際上是企業決策力、支持力、執行力三者與社會時代合圍構成的立體空間，也就是說，決策力、執行力、支持力這三者，它們有一種相互制衡的關系。中介公司具備這三種力，就會形成對外部環境的資源形成一種強大的拉動吸引的力，這樣就可以把外部的資源整合進來。
3.選擇好用的辦公工具
房產中介公司具備了一定的軟實力，當然，硬件支持也不能少啊，選擇一款好用的辦公管理軟件，能夠幫助企業更好的發展。現在有很多的中介公司選擇了易房大師作為公司的管理系統，這讓易房大師團隊有了更大的發展動力。在滿足了企業基本的辦公需求外，易房大師還積極開發了新功能，來幫助中介公司更高效地辦公。比如：房源采集、房源群發、集成網站、中介微店、易房全景等增值服務，能夠更好的幫助中介公司開展業務。中介公司可以感覺企業的發展來開通相應的服務。當然，如果不開通也是可以正常使用易房大師軟件的，因為易房大師本來就是免費的管理軟件，幫助中介公司實現OA辦公的。
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