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金牌店長分享：讓新員工迅速成長的秘訣
發(fā)布時間:2015/6/4 10:06:04 瀏覽量：-
培養(yǎng)一個新員工，并不是一蹴而就的事情，是需要時間和點滴積累而來的，中間沒有捷徑，我們要做的事情就是這個過程不斷的縮短；一個新人來到店里，怎么才能更快的讓他盡快成為我的骨干力量呢？
1、教練式的培訓
對新人來講不可能只是提出一個要求，這是遠遠不夠的，我們必須手把手的教他，要關心他做這件事的過程和方法，如果工作精力允許的話，甚至可以坐在他旁邊，及時來糾正問題。
2、讓新人擁有資源、擁有希望
一般新人進來不太會有太多心態(tài)的問題，接觸一個新的行業(yè)，有新鮮感，有激情，但缺乏的是生存能力。所謂衣食足而知廉恥，如果連活都活不下去了，怎么可能讓他不斷的成長不斷為我們創(chuàng)造業(yè)績呢？
這時可以采用這樣的方法：一般新人來了不太容易成交，就先讓去核盤，這樣比較容易獲得資源，你圈一套盤，分20%的業(yè)績，當手里拿到工資的時候，這個會比所有的說教都有動力，所以首先要解決新人的生活問題，才能更好地跟他談發(fā)展。
3、新人之間要有競爭
人都是有好勝心和競爭力的，如果你讓他很平淡的做一件事，他不一定能很好的完成；但如果我告訴他有三五個人，誰先做到我會有一定的獎勵，誰末尾我們會有一定的罰則，競爭機制出來，能讓他更主動的完成工作。
4、獎勵和不斷提高的要求
對待一個新員工，不可能只有一個一成不變的要求，當他的能力達到一條起跑線的時候，你就要給他劃一條更高的線，要求是要隨著員工的成長來逐步提高的。
5、榜樣和團隊的作用
首先一個人來我們這里，告訴他我們這個行業(yè)可能存在五萬月薪的現(xiàn)象，不如直接告訴他上個月我這里的某個員工，成交了哪里的房子，拿了多少傭金；團隊的作用，不僅僅是我們一個小團隊，你可以借助一些外力，來給予新員工更多的養(yǎng)分。所謂一人之短，眾人之長，所以要依靠團隊的優(yōu)勢來輔助你新人的培養(yǎng)；另外在一個團隊中經(jīng)理可能有很多事務性質(zhì)的工作要做，那么你可以找一些老員工，來把這些工作分下去……依靠我們周邊的同事和資源，來做到新人的盡快成長。
在培養(yǎng)一個新員工時，我們要明白自己不是上帝，不能說我要山山就來了，我要水水就來了，世上沒有一蹴而就的事情，只有點滴積累才能成就專業(yè)的房產(chǎn)經(jīng)紀人！
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