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房產中介跨行業整合，是機遇還是挑戰？
發布時間:2017/3/10 10:09:21 瀏覽量：-
互聯網營銷模式的興起，促進了行業資源整合，從2015年開始，房地產中介行業的并購整合成為常態，如今到了2017年，Q房網、我愛我家、鏈家先后以“賣身”或融資的方式擁抱資本市場，中介行業無疑走到了一個新局面——跨行業的整合，以更直接的方式連接資本市場。
行業的擴張整合是必然趨勢，‘大魚吃小魚’也有利于房地產中介行業的規范化。房產中介公司的并購整合對于雙方來說是一種共贏，對于大公司來說，易于進入新區域；對于小公司來說，利于企業管理制度的規范化。不過，在行業并購整合的過程中，企業應提防存在的風險。
一二線城市進入存量房時代帶來無限前景、消費方式的迭代衍生了新的服務需求，資本市場對房地產市場的看多，使中介公司獲得體外輸血的機會。但房地產中介享受時代紅利的同時又面對新的沖擊，互聯網技術的發展、樓市調控的介入成為不可預測的因素。
房產中介跨界整合，風險預測分析：
企業管理出現分歧，浪費投資成本
若整合后因企業管理之類的問題出現矛盾，反而會浪費投資成本，尤其是跨地域的合作。房產中介整合即是機遇也是挑戰，在面對殘酷的市場時，需要做好充分的市場調查及評估，切不可盲目，盡量降低風險性。
雙方不能有效融合
俗話說隔行如隔山，看似簡單的跨界并沒有想象的那么簡單。每一個行業都有自身獨特的性質與特點。想要達到真的成功跨界還需下一番狠功夫，跨界容易融合難。
易受市場、政策影響
房地產中介并非成熟的業務，易受市場和政策影響、盈利模式單一——主要以收居間買賣或租賃所得的傭金為生。一旦政策有變（去年國慶各地經歷的限購、限貸政策），很難把控。
密集的調控政策、房地產稅出臺呼聲加碼的背景下，房地產中介業2017年走向另一個未知局面，中介公司安身立命的交易額面臨驟降的考驗。中介公司不得不擁抱資本市場，籌集彈藥以便獲得生存。房產中介跨行業整合，機會與風險并存，在對房產市場市場、行業政策進行充分的分析和評估后，做出適合公司發展的決策。
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