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優秀房產中介店長必備的4大能力
發布時間:2016/12/9 10:11:23 瀏覽量：-
中介店長作為公司的管理者，要管理好公司門店以及業務；作為公司的決策者，要為公司未來的發展做出決斷；作為公司的領導者，要為房產經紀人們做好榜樣。中介店長一人身兼多重角色，在中介公司發展中起著關鍵性的作用。每一個店長都想成長為優秀的房產中介店長，引領公司更好的發展，帶領經紀人們創造更多的業績。但是其過程并不是那么容易的，是需要不斷的提升和推陳出新，更好的發展公司。那么如何才能成長為優秀的房產中介店長呢？
看一位店長是否足夠優秀，我們可以從領導能力、溝通能力、教練能力、決策能力這4大方面來看，當然除了這4項能力之外，還有許多方面，但易房大師認為，這是最關鍵的4項能力。
1.領導能力
首先是領導能力。房產中介店長作為門店的領導者，必須能為門店的發展制定可行的工作計劃，并且按照工作計劃去監督執行，在實施計劃的過程中及時解決各種問題，整合公司內部和外部資源，協調與其他職能部門的關系，完成門店的目標任務。并且店長作為基層管理人員，還要參與公司制度制定和文化建設等工作，創建良好的工作氛圍，讓員工能夠更加愉快輕松的工作。但是店長應當注意：靠制度而不是靠權威，靠能力而不是靠關系去管理經紀人及后勤人員，這樣才會受到員工的愛戴。
2.溝通能力
其次是溝通能力。作為一名中介店長，每天需要花費大量時間與經紀人溝通，與上級老板溝通，與其他門店店長溝通。同時作為提出工作目標和各項執行制度的人，需要不斷說服他人，希望大家能達成共識，從而提高團隊的執行力。再就是與客戶的溝通，當經紀人遇到難搞定的客戶時，第一個要求助的人肯定是店長，店長的銷售能力自然是沒的說的，店長要有能夠幫助經紀人解決問題的能力。
3.教練能力
再次是教練能力。作為店長，手下都是基層員工，如何有效地激勵經紀人既要發揮主觀能動性，又要按照公司的規章制度辦事，是店長的核心任務之一。所以，店長必須利用各種手段，在各種場合激勵員工(可不是靠錢來激勵)，既不能大權獨攬，也不能放松管理。作為一名教練，必須樹立這樣一種意識：自己的業績是由部下決定的，只有把部下的水平提高了，自己才算成功。所以，店長必須是一個好老師。
4.決策能力
最后是決策能力。作為店長要為公司的決策負責任，店長的決策正確與否直接關系著門店能夠正常發展，每一個決策都要經過深思熟慮成熟之后推出，這樣才會降低一定的風險。但是任何人也難保不會出現任何錯誤，當出現錯誤時，應該主動的想法去解決，而不是逃避責任，當你能夠化險為夷受到的就是下屬的尊敬和愛戴。并且經歷了這次的教訓之后，你也會有所成長。
還有其他的創新能力、學習能力、善于接受新事物、順應時代變化等能力，這些都應該是優秀店長必備的。房產中介店長要想更好的管理公司門店，可以關注“中介老板內參”（微信公眾號：yifangdashi）學習更多管理技巧、關注行業動態等，提升店長綜合能力，更好管理公司員工。當然，中介門店的業務也不能落下，業績是反映一個公司發展好壞的重要指標，中介店長一定要做好。店長可以借助易房大師軟件來管理公司業務，幫助找房、找客戶、管理房客源、網站建設、微信營銷等，大大提高中介公司的工作效率，從而提升門店整體業績。
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