中小中介老板面臨的三大難題：

01、新人招聘難

面對大品牌中介的競爭，中小門店在品牌、資源和經(jīng)濟實力等方面，都遠遠不如他們。想做這個行業(yè)的新人，基本上都被品牌中介先挑走了。

02、被骨干架空

房產(chǎn)中介行業(yè)有個普遍現(xiàn)象：核心骨干一定會出去單干！

業(yè)績好，有的經(jīng)紀人自然就會飄，肯定會想自己單干，因為開店成本很低，一個門面，一臺電腦，一個桌子，也許一個月就能回本，誰還愿意打工呢？

沒有能力的員工，一個月不開單老板能原諒，二個月也勉強，三個月不開單，別說老板不留他，他自已也不好意思留下來，也沒有信心留下來。畢竟大家出來工作也是要賺錢。

03、資源留不住

房產(chǎn)中介的核心資源有三個：房源、客源、經(jīng)紀人。

中介的產(chǎn)品就是服務。服務來自于經(jīng)紀人。

中小中介公司若沒有核心的房源系統(tǒng)、客源系統(tǒng)管理工具。會導致門店大部分資源都在經(jīng)紀人手上，某些經(jīng)紀人就偷偷做私單。這對于門店來講是很危險的。

市場總是在不斷變化，2023年房產(chǎn)中介行業(yè)還會繼續(xù)優(yōu)勝劣汰。特別是中小房產(chǎn)中介，不管從客房源的收集還是人員招聘都無法和品牌企業(yè)相比，所以在接下來的發(fā)展中的必須學會“借力”，才不會被市場拋棄。

專業(yè)工具的助力

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