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房產中介招人選人的方法分享
發布時間:2019/4/1 10:42:17 瀏覽量：-
招人一直是中小規模房產中介門店頭疼的事情，房產經紀人這一崗位的特點是人員流動性較大，人員穩定性較弱，中介公司怎樣做才能更好地招人、留人、育人，易房大師給你支幾招。
一、樹立企業目標和愿景
所謂道不同不相為謀，認可我們價值觀和愿景的人，才能一起走下去。 構建一個清晰的戰略規劃及目標體系，尤其是要樹立清晰全員認同的企業愿景和使命。愿景和使命是能夠催人奮進，給人憧憬與夢想，激勵著員工的成長。
二、合理的薪酬福利模式
良好的薪酬福利模式，是員工長遠發展的努力方向，現在的經紀人團隊基本上都是90后的新生代員工，他們學習能力強、思維活躍、自我意識強，因此，企業必須要考慮建立具有競爭力的薪酬，對他們的進步和努力認可和尊重，給優秀、資深的員工給與晉升機會和激勵。
三、留人從招人開始
一定要搞清楚的招聘本質是什么，鎖定自己想要什么樣的人，不要因為公司缺人而亂招，留住人的前提就是招到合適的員工。房產經紀人這個職業很辛苦，在招聘的時候，要強調應聘之人是否能夠適應這個職業，如果承受不來的，建議中介也不要招納，會影響店內其他員工的積極性。
四、建立全面的培訓體系
房產中介行業，在知識層面上要求比較全面。所以，要有對公司員工進行針對性的專業的培訓。不斷提升技能水平，唯有這樣才能與時俱進，擴大我們的業績，才不會被社會淘汰。
五、利用管理系統提高效率
房產中介人員流失率大，招人也難，要想真正結局這個問題，建議使用一個好的現代化房產中介管理系統來幫助經紀人提高工作效率，提高工作積極性。易房大師房產中介管理系統讓房產經紀人將更多時間用在客戶跟進上而不是房源的管理上；中介公司老板也能通過易房大師輕松管理員工的工作，指導員工進行客戶維護、房源跟進等事項，讓員工提高客戶的轉化率。更能存進成交，更快促成成交。
與其不停的招聘新員工，不如在最初招納員工時就做好這些能力的篩選和判斷，就會少走很多彎路，為門店的業績帶來突飛猛進的進步。
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