房產中介店長如何做好門店管理？
發布時間:2023/3/4 9:19:44 瀏覽量：一個門店運營的核心就是對團隊的管理，中介門店店長是管理的重要角色，一個好的管理體系直接關系到門店的發展，那中介店長該如何做好門店的管理工作呢？
首先要明白門店管理的具體內容，主要有日常業務管理、門店管理、員工管理、業績管理等幾大方面。
日常業務管理
1.工作安排
要對門店日常的工作計劃開展做好詳細分配，包括每日、每周、每月的工作計劃，要制定可行性目標和方案。
2.早晚會管理
早晚會是鼓勵士氣、復盤總結的重要途徑，方式方法盡量以員工接受度高的方式進行，比如分享工作經驗、做一些小游戲活躍氣氛、做每日的工作分享等，時間不宜過長，帶動工作氣氛即可。
門店管理
1.門店文化建設
門店的精神面貌和辦公氛圍是門店的文化建設是分不開的，因此，門店要建設一個良好的文化氛圍。干凈整潔的環境、大方得體的服裝儀容、員工積極的工作作風、樂于幫助別人的友好風氣，不僅吸引客戶上門，也能提高員工的工作能動性。
2.良好的規章制度
沒有規矩不成方圓。店長可以根據店鋪的需求，制定可行性的、人性化的規章制度，包括工作秩序、考勤制度、具體規定等，一旦制定出來，每個員工必須嚴格遵守。
員工管理
員工管理是門店管理的核心，也是公司發展的主要因素。
1.員工激勵
激勵制度對于一個公司的管理起著積極的促進作用，激勵可以是精神上的，也可以是物質上。比如多夸贊員工，讓員工找到個人的價值，定期發一些小零食、小紅包，讓員工感受到溫情，提高員工的歸屬感。
2.考勤/績效管理
考勤、績效管理也是員工管理中必不可缺的一環，房產經紀人的收入與成交單量、傭金等息息相關，要為經紀人提供清晰、詳細的工資單，經紀人的付出與收入應該是成正比的，公平合理的績效管理體系才能促進員工的業績。
易房大師管理系統
門店的管理工作是一個整體的過程，環環相扣，店長需要注意到每一個細節，稍不留神就可能出現差錯。
易房大師管理系統涵蓋房產中介辦公所需功能，OA辦公、員工管理、房客源管理/跟進、員工傭金分成、工資單等，讓房產中介告別低效的工作模式，數字化辦公，提高工作效率，提升公司的業績。
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