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房產中介店長門店管理5大技巧
發布時間:2018/2/28 10:14:20 瀏覽量：-
很多的人會認為房產中介發展不好80%與公司經紀人有關系，經紀人為企業創造不了業績所以發展不理想。不過詳細的研究之后，房產中介發展是否長久80%與中介店長的領導有關，與店長是否正確使用自己的權利有關。一個企業要想很好的發展首先大方向必須把握好，房產經紀人們執行到位才會更好的發展下去。店長是一個公司的掌舵者和領導者，在企業中起著舉足輕重的作用。房產中介店長要想管理好門店，做好下面5點是很關鍵的。
1、抓戰略
作為公司的掌舵者，中介店長抓大方向就行了，具體的事情可以安排相應的主管或者員工去做，如果中介店長事事親為，自己去辦，不但不能鍛煉經紀人能力，還讓自己陷入繁重事物中，不能思考，從而員工們碌碌無功。
把中介店長稱之為舵手的意思也就是旨在說明領導是把握發展方向，判斷未來形勢和機會的人，著眼于未來的資源獲取和發展。制定可行的計劃方案，安排相應的經紀人去做，準確的掌握公司大方向的發展。
2、留人才
“得人者興，失人者崩”，房產中介要想很好的發展下去，就要善用房產銷售人才。如果一個公司沒有正當的晉升渠道，就不會調動起員工工作積極性，導致人員流失嚴重。中介店長要懂得善用人才，注重員工忠誠度培養，留住員工的心，并且對待人才應該公平，這樣員工才會真誠的為公司服務。找到合適的人，并安排在合適的位置，給其相應的資源，這個是組織的最重要的工作。
3、定規矩
沒有規矩不成方圓，房產中介公司要想很好的發展下去，必須設置合理的組織機構，相應的運作規范，操作考評等，員工都會按照規則來工作。事情就會越做越少，越來越有序。每個人都維護遵守制度，那么，中介公司將會很好的發展下去，并且公司員工穩定。
4、除潛敵
一個企業難免會有蛀蟲，如果不能及時發現然后根除，對于企業來說后患無窮。作為房產中介店長，就有責任保證企業安全運營，使用一定的手段把企業的蛀蟲不斷的找出來，清除掉，保證組織的純潔度。定期的進行內部整頓是很必要的，除掉內部的潛敵，公司才能夠堡壘不被內部攻破。
5、促穩定
所有的中介店長都知道，“穩定壓倒一切”，一個公司重在不折騰，不朝令夕改，不大規模觸動經紀人的利益。一個公司就怕混亂，沒有人工作不說，還各自聚集，思維混亂，更加放大恐懼效應，增加動亂因素。一個混亂的中介公司怎么可能做出成績呢。有了穩定的局面，領導意志就能夠貫徹。
其次，要大膽創新，嘗試新事物。現在房產軟件的發展已經步入成熟的階段，好多房產中介公司都會借助房產中介管理軟件幫助自己處理業務，像易房大師房源采集，房源群發，房客源管理，員工考勤管理，成交合同業務管理，傭金分配等功能，而且還可以幫助創業型的房產中介公司建立獨一無二的房產網站，借助微信龐大的用戶群實現房產微營銷等！具體易房大師是如何幫助房產中介管理自己的公司的可以點擊：http://m.lev6.com/news/ongshilipinpai.html
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